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| Artigos-->Êxitos e Fracassos- gilberto Adamatti -- 18/01/2006 - 04:06 (m.s.cardoso xavier) |
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Êxitos e Fracassos
Enviado por Gilberto Adamatti
“Outrora ele te foi inútil mas doravante será muito útil a ti, como se tornou
para mim.” (Filemon 11)
O apóstolo Paulo sabia que, no futuro, se poderiam extrair coisas úteis de coisas
aparentemente inúteis.
O fracasso ajuda a gerar o êxito. Aceitemos nossas perdas e jamais desanimemos
ante o serviço do bem.
É imperioso valorizarmos tanto a escassez como a abundância, tanto o erro
como o acerto, pois sempre é possível aprender alguma coisa em qualquer situação.
Quando doamos nossa boa vontade e nossa melhor intenção e fracassamos,
imediatamente devemos nos perguntar: o que a Divina Providência está me
ensinando? O verdadeiro insucesso reside em não tirarmos o devido proveito dos
fatos para nosso desenvolvimento espiritual.
Êxito e derrota são duas bandejas que retêm matérias-primas diferentes, mas que
nos conduzem ao mesmo legado sublime - o aprendizado. A humanidade precipitada,
entretanto, identifica na primeira o manjar mavioso da vitória e na segunda
experimenta o alimento insalubre da derrota. Erros têm muito a nos ensinar.
Eles nos propiciam ocasiões marcantes para o crescimento interior.
Todos aqueles que se encontram ajustados ao entendimento das leis divinas passarão
a dar igual importância aos acertos e desacertos e usá-los em prol dos
empreendimentos idealizados. O sábio aprendeu que o êxito do hoje muitas vezes foi
a ruína do ontem, e onde vacilamos agora, amanhã deslancharemos.
Em nossos compromissos com a administração do grupo espírita, não devemos
sublinhar os fracassos dos outros e os nossos, mas avaliá-los como
proveitosas experiências adquiridas. Certos projetos poderão não ter alcançado o
resultado que gostaríamos que tivessem, contudo o revés indubitavelmente nos
colocará um pouco mais perto do sucesso.
Se criticarmos impiedosamente os colaboradores responsáveis por um fracasso
em alguma empreitada de assistência ou de organização interna, esperemos duas
prováveis conseqüências: a intensificação do sentimento de vergonha, frustração e
embaraço; ou a hesitação, inibição e resistência em tentar algo novo, ou a
continuidade da mesma tarefa.
Ante as crises e desajustes da equipe, encorajemos os companheiros do labor
espírita, exaltemos os aspectos positivos do esforço mal sucedido e incentivemos
todos a avançar sem esmorecimento. Adicionemos mais trabalho às nossas já
existentes incumbências, e Deus nos abrirá nova caminhada de acesso ao
refazimento.
Como dirigentes, podemos vir a ser classificados mais como críticos do que
orientadores, mais como condenadores do que socorristas. Podemos vir a adotar uma
postura que afastará as pessoas, evitando que nos procurem para relatar seus
desenganos e pedir-nos aconselhamento. Na tentativa de se protegerem contra nossas
críticas, se fecharão completamente.
Devemos dar todo o apoio e crédito aos que tentaram e não alcançaram êxito, pois a
grande maioria nem ao menos lança as mãos no empreendimento, e tem medo só de
tentar.
Diante de quaisquer desafios ou reveses esbocemos um sorriso esperançoso e
promissor, e sigamos avante contando com as bênçãos do mais Alto.
Entendemos que o orientador não pode conduzir-se como um cego perante as coisas
negativas, desviando constantemente os olhos dos fracassos e das atitudes
errôneas. Quando tiver que lidar com o insucesso ou opinar sobre ele, deverá
enfatizar ao grupo o lado positivo, ou seja, o ensinamento que se esconde por trás
daquela ocorrência infeliz.
Portanto, a mensagem é: na presença de tempestades e aflições, de ventanias e
fracassos, trabalhemos servindo sempre, porque em todo tempo ou em qualquer
situação a atitude certa é a positividade.
A destreza de extrair o bem do aparente mal vai gerar uma excelsa substância, à
feição de tesouro valioso, que energizará os trabalhadores do Evangelho,
conduzindo-os ao dever bem cumprido e às excelências da edificação do reino
dos céus na Terra.
Livro: Conviver e Melhorar - Cap. 27
Batuíra - psicografado por Francisco do Espírito Santo Neto
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